• 中国唯一的企业整体战略解决方案供应商，战略资源集散平台。
• 明德出品可实施、可验证、可变现的战略。
• 不只是拉开差距，而是彻底超越其它咨询机构。
• 从容，来自于明德战略的底蕴。
• 明德战略的能力深度，足以应对客戶的任何“过分”欲求。
• 只有老板想不出来，没有明德战略写不出来的战略。

• 全球化的展开，全球战略咨询公司的发展战略报告将会无限趋同。互联网的所在，任何一份战略报告将瞬间透明，无秘可保。所有只能提供战略文本的咨询公司只能是彻底丧失竞争力，没有谁能例外。
• 战略要落地，规划须变现。战略变现就是变成现实、变成现金。
• 战略变现需要整体战略解决。
• 网络、云、大数据搭建了明德战略的战略资源集散平台。
• 全球资源、全球调配——明德战略最大化战略资源集散平台效用，围绕战略、资金、人才、关系、媒介等战略变现全要素为企业提供整体解决方案。
• 明德战略为企业：定战略，提业绩，找资金；引人才，通关系，上央视。一揽子解决！
• 买家所得即所愿。

• 工匠精神，作为明德战略人的核心精神质素之一，树立了竞争优势，构筑了明德战略的品牌基石。
• 我们经年累月劳费心力建成特色案例库，在探索如何为中国企业提供实效服务的咨询实践中下实工夫，在萃取中国传统文化精华服务当代企业的上下求索中下苦工夫，在咨询模式的创新中下巧工夫，诸般工夫合力，炼成“解决问题，超越期望”的真功夫。
• 同行与明德战略的竞争不在一个层面。相比其他咨询机构，明德战略的咨询技法与咨询能力具备显著的竞争优势。最终获益的，是我们的客户，是中国企业。

• 战略规划的西方范式存在“硬伤”。用于指导中国企业发展其正面效用极其有限，负面的误导却屡让中国企业人扼腕锥心，进退失据。
• 对“核心竞争力”、“核心能力”等概念的应用简单粗暴，嫁接催生出“怪胎”，让中国企业错失发展良机，或者误入歧途。
• 平衡计分卡怎么就平衡了？其本质就是一套综合绩效考核方案，但缺项太多！模糊隐晦，吞吞吐吐，不好用！不高明！
• 战略地图中的逻辑框架还停留于机械工业时代。本质上，决定商业成败的不是逻辑，而是本能。

• 体制内智库缺乏洞见。原因主要有二个，其一，片面追求政治正确，不全面；其二，体制内过于舒适，欠缺触及问题本质所必需的“苦行”与“体悟”，不深刻。而民间智库，值得期待。
• 倘若继续轻视系统做事的习惯与能力，整个民族将会为此付出不可承受之代价，也不可能得到外部世界的承认，国民如此，中国企业也不会例外。
• “明德天行”，明德就是宣扬一个正面的价值观，传递正能量，天行就是“天行健，君子自強不息”，明德与天行合起来就是阳光且自强。
• 2002年，企业家看到明德战略的公司名字，有的心里都一激灵；听到系统做事，有的干脆说“有毛病”、“想害我”。时至今日，价值观的重要大家都晓得了，再没有企业家说看到明德战略就联想到“替天行道”；对于系统做事，凡企业在市场环境中存续超十年的企业家”都是心头雪亮----关系也用了，机遇也抓了，但走到今天企业仍然不倒，还能继续发展，还就真缺不得系统做事，哪怕是没听说过系统做事，十年的经营炼熬，做事即便不系统也都“被”系统了----不愧是经营企业十年以上的人物，真正“明镜铁汉”！