武汉市燃气热力集团

武汉市燃气热力集团（以下简称“武燃集团”）是多元化经营的国有大型集团企业，中国服务业500强，湖北省百强企业，湖北省能源骨干企业，资产总额超过60亿元。涉及城市燃气全产业链运营（设计、工程、运营、维护）、房地产开发、现代物流园区等产业，旗下子公司众多。
项目团队在“十一五”期间进驻武燃集团，十年来，双方早已成为战略合作伙伴，尽管期间武燃集团已经更换了三任董事长，仍始终与明德战略保持着密切的合作关系。
阶段1：战略规划与战略管理

• 编制武燃集团十二五发展战略规划并实施战略审计；
• 编制武燃集团旗下多家子公司十二五发展战略规划；
• 为武燃集团旗下多家子公司提供管理系统提升咨询服务。

阶段2：托管经营武燃集团旗下物流事业子公司——华中最大的现代物流产业园。
该项目规划占地达629亩，总投资达30亿元人民币，定位为综合物流平台运营商，具备电子商务交易、企业总部基地、区域及城市配送、公路零担快运、信息系统集成管理、物流增值服务、金融服务、配套服务等八大功能，是典型的物流地产项目。
托管经营涵盖战略编制及实施、园区规划、政府公关、日常运营、融资方案、市场策划、招商，工程建设、人才推介、合作伙伴引进、企业制度及流程建设、绩效考核等工作职责。
阶段3：“十三五”再谱新篇
“十三五”，明德战略继续为武燃集团多家子公司提供发展战略规划、管理系统提升、人才引进、合作伙伴推介等战略变现服务。
业绩：
得益于长期的合作，使得明德战略对客户的发展现状了如指掌，各项服务极具针对性，成效显著，往往能事半功倍，实实在在为客户创造了价值。

• 武燃气集团十二五发展战略规划被评为武汉城投系统（总资产1200亿元）十二五最佳发展战略规划。
• 托管经营的武燃集团旗下物流事业子公司——华中最大的现代物流产业园被世界银行选为低炭物流中国示范项目。

某合资汽车制造品牌

服务内容：
该汽车品牌系中韩合资，资产超百亿。项目启动伊始，工作团队就确立了战略变现的服务原则：

• 在翔实、充分的市场调研基础之上，编制了该品牌五年中期和二十年长期发展战略规划；
• 负责监控该品牌中、长期发展战略实施；
• 在全国产业布局进程中对各级政府的战略宣介、公关、谈判工作；
• 负责对战略投资者的战略宣介、公关、谈判工作；
• 负责为融资工作从企业发展战略角度提供后台支撑；
• 通过参与运营绩效考核工作，协调相关部门关系，负责管理平台运营能力提升的组织工作。

工作业绩：

• 为该品牌从政府获得大量的土地及矿产资源。

该品牌在全国各地的产业布局中，以极为优惠的价格获得了大量的土地资源和矿产资源，获利丰厚。仅以该品牌在某市拥有的工业用地为例，因为“退二进三”政策，该品牌从政府获得数十亿元的补偿金，相对于支出，收益高达几十倍。

广东佳宝集团

二十年前：
广东佳宝集团自80年代创办以来，经过艰苦创业、苦心经营，1990年代已发展成为以休闲食品为主导产业，其他行业为辅，资产总额和销售额均超过亿元的集团化企业。但是，市场瞬息万变，大众化、追随化休闲食品竞争日趋激烈，佳宝集团销售逐年下降。集团虽然在广州成立营销公司，建立了全国性营销网络，主动出击，希望暂时遏制销售下滑势头，但营销费用却大幅上升，各地销售中心各行事，导致管理失控，销售利润处于极低水平。佳宝集团从改善销售现状的初衷出发，聘请娄勇先生进行相关咨询。
阶段1：综合诊断
老板要解决销售问题，最直接想法就是请我们去“打鬼”，解决营销公司总经理的问题，简单说，就是让总经理“走人”。
解决掉个把人事问题不是太难，但造成这个人事问题的根本原因是企业没有规范的法人治理结构来规范所有者和经营者的关系，职业经理人和老板是“老哥们”，导致了老板发现想换人的时候解决起来无章可循，异常棘手。
进入企业，项目团队先从企业综合诊断着手 项目团队以其对集团企业和民营家族企业的深刻了解，运用boos法则，抓住核心，对决定、影响、制约、阻碍企业发展的各因素由表及里，由浅入深，去伪存真，追本溯源，深挖“痛点”，直指根源。在短时间内即对佳宝集团作出综合诊断。
诊断结论：
外部环境变化了，企业发展了，但佳宝内部的管理组织水平却没有跟上变化的步伐，滞后于企业发展的要求，并最终阻碍了企业的发展。
佳宝的问题不是换掉一个营销总经理，也不是能不能找到一、二个新产品的问题，而是，佳宝的经营理念、经营思路、管理技能都还在原地踏步，严重滞后于市场环境的变化、竞争的需要，已经不能有效驱动佳宝前进
正是这份切中要害的综合诊断报告，让佳宝集团领导人第一次真正地认识了自己的企业，放心地让项目团队进行企业全面整合提升的咨询。
阶段2：对症施治，全面展开
根源在握，初战告捷，项目团队紧锣密鼓，对症施治。从战略发展到职能管理，从集团到子公司，咨询工作全面覆盖，逐次展开，波浪式推进。实现了“中间突破，外围开花” 。
阶段3：辅导实施
帮助佳宝实现战略落地，围绕战略方案深化、人才推介、品牌传播、合作伙伴引进等战略变现全要素提供整体解决方案，全面合作，助推佳宝事业晋级，管理升级，文化演进，发展可持续，渐至佳境。
阶段4：长期合作
佳宝集团与明德战略确立长期合作关系，共同发展。一路走来，已经历中国经济发展的“九五”、“十五”、“十一五”、“十二五”，进入“十三五”时期，双方风雨同舟，砥砺前行。
二十年后：

• 成长为中国休闲食品细分领域领导品牌。
• 营业额增加二十倍。
• 产权改造成功，顺利实现企业的家族传承。
• 企业凝聚了一批能力强、品格高的职业经理人。
• 核心能力突出，企业管理进入信息化模式，具备很强的可持续发展能力。