• “娄勇先生带领的战略咨询团队工作成果质量超越了麦肯锡”

• 打造中国烟草“伟大工厂”项目埃森哲是第一中标人，埃森哲进驻企业一个月后，双方终止合作，然后再无咨询机构敢于接手。 2018年3月，娄勇上场，此时项目已经濒临难产。不仅没有咨询机构敢于介入，面对这个“烂摊子”，几乎没一个高水平的咨询顾问愿意中途参与。
  
  该项目最具挑战之处就在于“伟大”二字，使得其不同于一般的战略咨询项目，再加上行业的特殊性，这个“伟大”战略咨询项目注定“不平凡”。 
  
  “伟大企业”如何定义？什么是“伟大”？“伟大的企业”是什么样？有哪些特征？判别标准是什么？又该如何打造？项目没有先例，没有参照物，成果输出要求多，项目工作量大，娄勇带领团队披荆斩棘奋力前行，全面推动，强力推进，立足于卓越的深度思考，参考中外企业发展史，结合现代企业战略发展理论，借鉴当代世界级优秀企业发展实践，融入新时代央企的历史担当，与客户共同努力，创造性的完成了该咨询项目，开创了中国企业界“伟大企业”建设的先河。

• 某国有石油企业，陕西最大的企业，世界500强。该企业旗下第一大采油厂请咨询公司做了个企业文化咨询项目。
  
  项目完成后，该采油厂从一把手到普通员工齐声叫好，“大家挺激动”，都说找到我们企业的“根”了，“很有特色”。
  
  然后，一群人兴冲冲地去给油田杨董事长汇报。杨董事长主管7万油田人，产值近千亿人民币，是大领导。听完汇报，就淡淡地说了句“油味不足，企业味不足”。然后把采油厂两个主要领导叫过来说“你们政治敏感性不强”。
  
  一盆冷水，大家都傻眼了。
  
  然后，就开始改咨询报告，一稿又一稿，一批又一批人，一个企业文化项目，一群人天天猜杨董事长是怎么想的，最后连数学“矩阵”都用上了。改到最后，文化咨询报告成了一锅杂烩，自己都不知道自己写的是什么东西，采油厂一把手沉痛的对咨询公司说“我们不知道该怎么办了，你们也不知道该怎么写了”。
  
  然后，有人找到明德战略咨询。 娄勇上场了。 娄勇就做了两件事，
  一、把各个版本的文化咨询报告看了一遍。
  二、把杨董事长在油田干部大会上的最新讲话看了十天。
  
  然后，娄勇平静地说：第一版的咨询报告是最靠谱的，架构清晰，文笔隽永，后面改的各个版本越写越离谱，本来长征是到陕北，现在都被你们搞到印度去了。至于杨董事长说的“油味不足，企业味不足”不是多了不得的问题，微调一下即可。还有“政治敏感性不强”的说法也没啥大不了，敏感点就行了嘛。
  
  怎么微调？怎么敏感？娄勇指出两点：
  一、油厂愿景一定要向同一地质区块的竞争对手中石油长庆油田看齐，目标是同类油藏开采水平做到世界领先。
  二、油厂现在的文化一定要突出效益，挖潜，走内涵式增长道路，过去粗放式年年靠多打新井不计成本增产的发展模式是无法持续的，必须转变。而这一点，要通过文化理念体现出来，转化到具体的经营行为中去。
  
  然后，给企业汇报。
  
  会场上，方案一次通过。
  
  会场下，油厂一把手紧握娄勇的手，用浓厚的陕北方言连声对娄勇说“兄弟，谢谢你”，然后转身对副手说“把钱给人家付了”。

• 某集团企业，2017年全集团搞“十三五”战略规划备案工作，居然把该集团多元化项目的“十三五”战略规划“枪毙”了（全集团被枪毙的唯此一家），不让备案。
  
  事实是，此多元化项目的“十三五”战略规划是２０１５年制定的，早在２０１６年就已经通过了项目公司、集团公司两级董事会的审批。 在此情况下，如果项目“十三五”战略规划不能备案，因为是国企，那可能就隐含着相关人员“投资失败”的政治风险。因此，项目公司方找到明德战略咨询，要求娄勇“辛苦一下”，按集团公司要求修改十三五”战略规划，这个案还是得备！并且要求娄勇要尽可能的快！
  
  娄勇审看了该集团公司第一次“备案审查专题会”的会议纪要，用了四天，就完成了修改。主要围绕“内容聚焦”，“精简”，“时效性”，“商业模式、赢利模式与业务的匹配”，“未来三年工作思路的明确”等方面做调整，同时，根据经营现状，实事求是设置了财务目标。
  
  四天！时间极紧张。
  
  第五天，报告递交给集团。
  
  结果一等就是一个月（估计集团在憋大招）。一个月后，该集团又专门召开第二次“备案审查专题会”，这一次，换了花样。要求：
  1、要把项目原有的可行性研究报告中的投资回收期说清楚；
  2、财务指标值不能低于2015年版“十三五”战略规划报告数据；
  3、把未来三年的经营思路说清楚；
  4、业务细分并做利润分析；
  5、明确到底要开展哪些业务、不开展哪些业务； 6、各支撑战略（职能管理板块）就写未来三年的工作计划。
  
  第1条，估计相关人员提出来后自己都觉得太荒谬，群众也议论纷纷，后来就取消了。第2条，没有意义，谁都不能要求企业业务收缩，营收还继续增长。其它3、4、5、6条，已经是经营工作的细化了。
  
  看完这次会议纪要内容，娄勇知道，该集团在战略方面已提不出什么要求，现在是在经营工作上找“突破”了。
  
  事，快成了。
  
  经营的事，好说！修改过程中，报告的文本结构、内容、用词方面调整很多，但均属技术性操作，明德战略咨询顾问妙手天成，游刃有余，不着痕迹。
  
  必需要说一句，项目公司董事长也付出很多，多次在办公桌前和明德战略咨询顾问一起对文案字斟句酌，两人头对头、肩并肩，协同作战。
  
  按集团公司要求的时间，此多元化项目“十三五”战略规划方案再次递交上去了。
  
  然后，就备案了。